Pouvez-vous considérer "le libre-arbitre" comme le plus grand bien de l’homme ? ORAL PRESENTATION

« Liberté : C’est un de ces détestables mots qui ont plus de valeur que de sens, qui chantent plus qu’ils ne parlent » a dit Paul Valéry (Regards sur le monde actuel)

Sommes-nous libres de nos actes, ou nos actes sont-ils déterminés ? Querelles de philosophes et d’Hommes de Sciences, très ancienne, et qui dure toujours. Il convient donc, avant de répondre à la question posée, d’examiner les données du problème et de bien préciser la notion de ‘’libre arbitre’’.

Le libre arbitre, agir ou ne pas agir ! Il s’agit ici bien entendu de Poutine !

Réflexion et analyse philosophique du point de vu de la Médiation de conflit, dans le contexte de la Guerre actuelle et aux répercussions mondiales entre la Russie et l’Ukraine.

Mr Guy BOTTEQUIN, Conflict Mediator, Genève Accord, Switzerland, www.sweetjustice.ch

UKRAINIANS AND THE WAR : Saving the language, wandering the world ORAL PRESENTATION

Les Ukrainiens sont de nouveaux citoyens du monde. À cause de la guerre, nous, les nombreux Ukrainiens, errons dans divers pays du monde, en quête d’intégration. La langue est la clé d’une intégration réussie. Ma présentation couvrira une courte histoire, pourquoi l’Ukraine a historiquement parlé russe et comment elle revient maintenant à sa propre langue ; ce qui arrive à des millions d’Ukrainiens en dehors de l’Ukraine et comment faire de la langue non pas une barrière mais un moyen de communication.

Mrs TKACHENKO-GORBACHEVSKAYA Nataliya, Task Force Translation, a linguistic services provider originated from Ukraine, Ukraine, www.taskforce.ua/en

KOKEO – Un relais de communication diplomatique et pacifique par le recensement des rapports de terrain ORAL PRESENTATION

Ce projet contribue à atteindre les 17 objectifs du développement durable (ODD) par la diversité des sujets portés à cette communication diplomatique et pacifique.

Notre objectif général est d’apporter une communication diplomatique et pacifique tout en étant le relais de la société civile (notamment partenaires scientifiques, financiers, techniques et associatifs).

Les équipes KOKEO se placent en tant que relais de la société civile notamment de nos partenaires scientifiques, financiers, techniques et associatifs.

Nos outils de travail sont les rapports de terrain pouvant être de plusieurs formes selon les cibles et les objectifs à impacter.

Nos équipes de coordination locales disposent des cellules d’Académie (formation) et de Mentorat (accompagnement) pour apprendre à nos différents partenaires locaux à rédiger des rapports de terrain techniques pour contribuer ensemble à des actions bienveillantes et constructives.

La Commission de plaidoyer KOKEO interviendra à son tour pour pendre la relève afin de vérifier, contrôler et classer les rapports recensés et d’impacter par sa diplomatie nos élus en priorité.

Ladite Commission a pour thématique :
Les impacts de la dégradation climatique sur les êtres vulnérables et fragiles.
Par cette thématique, on étudie les impacts sur les trois axes de la survie de l’être humain : SANTE/ TRAVAIL-FORMATION / LOGEMENT tout en mettant les problématiques de l’environnement et de l’écologie au cœur de toute notre préoccupation.

C’est un projet solidaire et durable pour une nouvelle génération responsable construit suite à plus de 5 ans de recherche !

Mrs Vaddana KEO, Fondatrice-Présidente KOKEO, Jean-Marie BUKASA MALU, ambassadeur des Nations de l’OASP et Fondateur-Président de l’Association Afrika-Telema en charge du Conseil des Sage de KOKEO pour les relations en Afrique subsaharienne, et vénérable Kosal TEP pour les relations sur l’Asie du sud-est, www.kokeo.org

Formation au leadership 4 femmes/jeunes ORAL PRESENTATION

Pourquoi 75% : Actors 4 Good revendique un siège à la Table ? Pour inspirer au monde une vague d’actions pour le Bien, servant l’humanité avec un soutien concret et de la compassion. Le simple fait que 75% de la population mondiale, soit 6 milliards d’individus, donne à cette nouvelle campagne la légitimité d’être incluse dans la co-conception avec les hommes de nouveaux moyens et paradigmes pour relever les défis actuels et répondre aux besoins urgents. Il est temps de mettre en valeur l’énorme volume de contributions des 75% d’Acteurs du Bien, de partager leur travail pour les droits de l’homme, le développement durable et la paix, et d’exiger que les nombreux plans d’action, engagements et promesses annoncés par les États membres de l’ONU au cours des 30 dernières années soient tenus, et incluent les voix des femmes, des enfants et des jeunes. Nous n’excluons pas les acteurs masculins du Bien, et ils sont nombreux. La WWSF s’engage à persuader les leaders politiques et économiques mondiaux - Présidents et Premiers Ministres, dirigeants d’entreprises, politiciens et professeurs qui font partie des décideurs - de co-créer avec 75% A4G un nouveau paradigme pour le Bien, en réduisant les conflits et les inégalités extrêmes entre les pays, en s’attaquant au changement climatique, et en réalisant les Objectifs de Développement Durable des Nations Unies, ainsi que l’Agenda des Droits de l’Homme. Une note conceptuelle et un formulaire d’inscription sont disponibles sur notre site Internet www.woman.ch (http://www.woman.ch/) Campagne 75%.

L’invitation à rejoindre la WWSF invite les organisations de la société civile, les ONG, les associations nationales et internationales, les fondations et divers acteurs du changement du monde entier, engagés dans la promotion des droits des femmes et/ou des enfants, à co-concevoir avec les hommes une nouvelle ère où le leadership des femmes et des jeunes doit être la norme. En vous inscrivant, vous recevrez régulièrement nos bulletins d’information et nos alertes sur les médias sociaux, qui vous feront part des développements de la campagne 75%, y compris des informations sélectionnées par les membres inscrits, des mises à jour et des développements pertinents des Nations unies, ainsi qu’une invitation à participer aux Forums 75% de Genève pour une formation au leadership. Citation d’António Guterres, Secrétaire général des Nations Unies : "Les femmes aux postes de direction doivent être la norme" https://news.un.org/en/story/2021/10/1103662 "Le déséquilibre des pouvoirs entre les hommes et les femmes reste la plus tenace et la plus persistante de toutes les inégalités. Il s’exprime de multiples façons : dans les taux croissants de violence et de misogynie auxquels les femmes et les filles sont confrontées dans toutes les sociétés, dans l’extrême sous-représentation des femmes aux postes de décision et, bien sûr, dans les innombrables défis auxquels les femmes sont confrontées dans les situations de conflit. Dans chaque urgence humanitaire, l’horloge des droits des femmes ne s’est pas arrêtée, elle recule. Pourtant, les femmes restent trop souvent à la périphérie des processus de paix officiels. Et elles sont largement exclues des salles où se prennent les décisions. Aujourd’hui, le leadership des femmes est une cause. Pour notre part, les Nations unies redoubleront d’efforts pour instaurer une paix véritablement inclusive et placeront la participation et les droits des femmes au centre de tout ce que nous faisons, partout où nous le faisons. La meilleure façon de construire la paix est l’inclusion.

Mrs Maria Elly Pradervand, Women’s World Summit Foundation (WWSF), Switzerland

La médiation entreprise-communauté pour le développement des zones minières au Maghreb ORAL PRESENTATION

L’extraction de ressources naturelles ou l’installation de panneaux solaires sur de grandes surfaces amènent souvent à des conflits entre l’exploitant, les autorités et les habitants des zones concernées concernant la répartition des richesses générées, la dégradation environnementale ou encore la gouvernance des projets. Un manque de transparence quant à la gestion des ressources et des projets d’extraction ou d’investissement, le manque de procédures inclusives et de participation du public concerné à ces projets, le manque de compréhension quant aux possibilités d’engagement civique dans la gouvernance locale, le flou juridique et l’absence d’institutions de gestion de conflits sont, entre autres, les causes de ces conflits.

La médiation entreprise-communauté vise à instaurer un processus participatif pour la gouvernance des projets des ressources premières sur base d’un modèle institutionalisé et testé à travers des expériences concrètes. Elle répond ainsi à prévenir et résoudre pacifiquement les nombreux conflits qui se manifestent localement et se propagent à l’échelle nationale impactant la croissance économique, la protection environnementale et la stabilité politique et sociale.

Mr Pascal GEMPERLI, ae-Centre, Switzerland, www.ae-centre.ch

La médiation dans le cadre légal et son effet sur la responsabilité juridique ORAL PRESENTATION

Dans la présentation intitulée "La médiation dans le cadre légal et son effet sur la responsabilité juridique", l’auteur vise à analyser comment les principes de base de la médiation sont légiférés dans les systèmes juridiques et comment cela peut affecter la responsabilité au sein de la loi. En appliquant une combinaison de méthodes d’analyse comparative quantitative et qualitative, l’auteur traite de la question de savoir comment la réglementation juridique de la médiation affecte le recours à la médiation ordonnée par le tribunal et le succès d’un tel processus de médiation. L’auteur s’est principalement concentrée sur le fondement juridique des grands principes de la médiation, sur le contexte historique et culturel de leur origine et sur la forme du processus de médiation pour la médiation judiciaire. L’auteur a basé son travail sur la formulation authentique des réglementations légales et a utilisé les données officiellement disponibles pour l’analyse comparative quantitative, qui a porté sur l’utilisation de la médiation judiciaire dans les pays analysés. La base théorique a été déterminée par le concept de styles de médiation traditionnels, ses techniques et ses avantages. L’auteur considère également les stéréotypes, qui ont été utilisés pour mettre en œuvre la médiation dans la codification juridique. Découvrir les significations des instruments juridiques au niveau de la juridiction internationale n’est pas seulement les analyser, mais a le potentiel d’agir comme un outil de contrôle de la liberté dans la société.

Mrs. Iva BRIZOVA ; Student, Czechia, http://www.altraidea.com

Mediation de Conflit REMOTE ORAL PRESENTATION

Ombudsman De Palo will present an exciting success story in the evolution of mediation as a way to resolve workplace disputes. At the beginning of 2021, five major United Nations agencies – United Nations Development Programme (UNDP), United Nations Population Fund (UNFPA), United Nations Children’s Fund (UNICEF), United Nations Office for Project Services (UNOPS) and United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women (UN Women) – each signed a pledge committing to mediation of their workplace disputes : if one of their employees requests it, the agency will always come to the mediation table. The Office of the Ombudsman for UN Funds and Programmes, which has long provided conflict resolution services—including mediation—to the five agencies, will provide the mediation services.
The agencies’ pledge represents an affirmation of the fundamental importance of mediation to workplace harmony, as well as the importance of preserving mediation’s voluntary character. The pledge commits to the so-called "easy opt-out mediation model." This model requires an initial serious attempt to mediate the conflict, consisting of a first joint meeting with a mediator. Pursuant to the agencies’ pledge, if an employee requests mediation, the employer agency commits to joining this first meeting as well. Whether to proceed with mediation is then something each party remains entirely free to decide during that meeting or at any time during proceedings thereafter.

The agencies’ action represents multiple important milestones in the global development of mediation. It honors United Nations history. The notion that mediation should be used as a primary dispute resolution method, wherever possible, has been repeatedly affirmed by the United Nations General Assembly, and the pledge represents an important step in supporting those affirmations. The pledge also looks to the UN’s future. It is a significant step toward achieving UN Sustainable Development Goal 16, “Peace, Justice and Strong Institutions,” and the more specific goal within its Target 16.3 to “ensure equal access to justice for all” by 2030.

The pledge, further, follows up on the successful embrace of easy opt-out mediation by such global agencies as the World Bank and provides a current example of how improved access to mediation can be achieved by any entity, whether an NGO, a private corporation, or a governmental institution—all of which experience workplace conflict. In a striking display of inter-agency cooperation, the Funds and Programmes, led by UNICEF, supported a significant enhancement of the staffing, services, and resources provided by the Ombudsman Office, enabling it to meet the increased demand that the pledge will no doubt trigger. Along with their further coordination in adopting the pledge itself, the agencies’ actions can provide a model to other organizations.
Mr Mushegh MANUKYAN and Mr Giuseppe DE PALO, OFFICE OF THE OMBUDSMAN FOR UN FUNDS AND PROGRAMMES, United States, https://fpombudsman.org/

La gestion des conflits intercommunautaires par la médiation ORAL PRESENTATION

La recrudescence des conflits intercommunautaires dans les zones frontalières est source d’inquiétudes car ces conflits peuvent par moments déboucher sur des conflits entre Etats. Une situation qui met à mal la cohésion sociale entre les populations de ladite zone. Quelles sont les véritables causes de ces conflits ? La médiation ne pourrait-elle pas être un meilleur mode alternatif de résolution de ces conflits ?

Pour apporter des réponses à ces questionnements nous avons travaillé à partir d’un certain nombre de sources que sont : les sources écrites et celles orales à travers des enquêtes de terrain. En faisant le choix de traiter de ce thème, nous avons voulu, parvenir, à la lumière des connaissances sur ces conflits, à la proposition d’un mécanisme efficace de résolution et de prévention de ces conflits en l’occurrence la médiation.
Mr Olivier Wétuan YEHOUN, REVS PLUS, Burkina Faso, www.revsplus.org

Comment la médiation peut-elle fonctionner dans les conflits internationaux : une modeste proposition pour un avenir pacifique ORAL PRESENTATION

La médiation est également connue sous le nom de négociation assistée, où aucun juge ou témoignage n’est requis. Dans cette présentation orale, je décrirai la médiation vers la résolution des conflits et ses différentes étapes essentielles. On décrira également diverses situations où la médiation devient extrêmement utile, par exemple là où les tensions et les émotions internationales augmentent, des solutions urgentes sont nécessaires, des niveaux élevés de confidentialité sont nécessaires, etc. Certains avantages et limitations des médiations seront également utilisés. Je discuterai également de certaines stratégies de médiation efficaces. Les stratégies préventives, les stratégies procédurales, les stratégies de communication et de facilitation seront discutées avec des exemples et des études de cas de conflits internationaux majeurs. Quelques exemples historiques seront utilisés pour expliquer les stratégies, y compris Acta de Brasilia et le conflit au Cachemire. J’explorerai et expliquerai pourquoi certaines stratégies sont plus efficaces que d’autres à la lumière d’exemples de 1945 à ce jour.

Je parlerai également de la médiation par des tiers des conflits interétatiques, y compris les acteurs, les stratégies, la sélection et les préjugés. Les attributs critiques tels que les différends, le médiateur, le différend et les résultats seront discutés. Enfin, je présenterai également une modeste proposition de médiation des conflits internationaux.
Mr Mohammad TOUSEEF, Trent Education Centre, United Kingdom, www.trenteducation.co.uk

La Non-discrimination et droits des peuples minoritaires POSTER PRESENTATION

<docNNNN|left> Le statut de minorité est consubstantiel à la naissance des premières grandes entités politiques. Néanmoins, les ordres politiques antiques et médiévaux se caractérisaient par un certain morcellement du pouvoir institutionnel. Ainsi, au moyen Âge, la gestion des cités ou des villes était basée sur des systèmes politico-juridiques placés sous la houlette de certains corps constitués, en l’occurrence le clergé et la noblesse qui voulaient souvent, malgré le poids des coutumes locales, imposer les mêmes règles juridiques à toutes les composantes de la population. Les Minorités peuvent se définir comme « un groupe de citoyens d’un État, en minorité numérique et en position non dominante dans cet État, dotés de caractéristiques ethniques, religieuses ou linguistiques qui diffèrent de celles de la majorité de la population, solidaires les uns les autres, animés fut –ce implicitement d’une volonté collective de survie et visant à l’égalité en fait et en droit avec la majorité. Une telle définition concerne manifestement les peuples minoritaires qui peuvent constituer, au moins du point de vue sociologique et/ou anthropologique, de véritables « nations » au sein d’entités étatiques qui n’ont pas encore réussi à construire une identité nationale ou politique servant de référent culturel pour l’ensemble de la population. Néanmoins, la notion de peuple a en réalité plusieurs acceptions et peut ainsi revêtir une dimension politico-juridique
Mr François-Xavier KETCHANTKEU, Réseau Camerounais des Organisations des Droits de l’Homme, Cameroon